1、规划计划1）制定个人月度工作计划；2、制度建设 1）完善和管理燃气表产品的BOM系统； 2）完善和管理燃气表制造的工艺流程； 3）完善和管理机械产品的设计流程。 3、机械产品开发 1）根据项目管理进度，制定产品机械部分的开发计划； 2）预测并识别机械部件开发过程中的关键环节和风险点，完成DFMEA； 3）与供应商联络产品的设计意图，并共同完善产品的制造环节； 4）根据产品的推进，不断完善生产过程的PFMEA； 5）向公司其他部门传递产品设计意图、加工工艺与检验方法等要求； 4、产品设计过程管理 1）接受产品开发任务，完成产品开发实施计划； 2）按计划实施产品设计方案、产品图纸设计、委外加工、样品及小批试制等，并组织评审； 3）根据项目管理过程，与相关部门完成工艺文件、质量控制和过程管控等工作； 4）完善负责项目内容的FMEA。
Copyright C 2016-2020 All Rights Reserved 版权所有 重庆新时标企业管理咨询有限公司
人力资源服务许可证编号：500015201025号 渝ICP备14006102号-3
地址：重庆市合川区步步高新天地14楼1405室 EMAIL：692528117@qq.com
Powered by PHPYun.
